团队管理者不要唉声叹气
人内心的紧张因素表现出来的话，主要体现在三个不经意的行为上。即唉声叹气 咂嘴和自言自语。 难以达成一致意见的谈判、客户打来的投诉电话、上司下达了 不可能完成的任务等，遇到这些麻烦的时候，人总会不 经意间唉地叹一口气，或小声自言自语道：真糟糕！...
分类：中层班动态
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不能总把团队成员当成长不大的孩子看待
在前一小节中，我曽用教肓孩子的道理来分析激发成员工作热情的方法。但是，在工作中，领导者面对的成员都 是成年人，所以不能把他们当成长不大的孩子看待。虽说领导者与团队成员之间存在上下级的关系，但领导者也要对成员 保持一定的尊童。 即使领导者和一部...
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管理者要大胆地把工作交给团队成员
越是工作积极性髙、前途有望的团队成员，越想按照自己的方式进行工作。假如您是一名领导者，而您非常幸 运，身边有几个这样的成员，那我想您应该多把工作交给他们去做。这样一来，您就有时间从事附加价值更髙的工作，或 者为那些需要帮助的成员提供必要的援...
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团队领导“应该做的事情”与“想做的事情”
领导者在带领团队向前迈进的过程中，对于工作要从两个方面进行思考： (1) 团队应该做还是不应该做； (2) 团队想做还是不想做。 根据公司、上级部门的方针或客观事实，应该按照（1)的方式来对待工作。而根据领导者和团队成员的意图来 对待工作，那就是（2)的...
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团队领导者不要害怕“朝令夕改”
本小节的标題乍看上去似乎和前一小节矛盾，但实际上，领导者朝令夕改的能力也是团队前进必不可少的要 素。 在瞬息万变的现实状况中，盲目地贯彻以前的方针，固执地坚持一贯性，反而会出大问題。 改变本身并没有什么不好，但缺乏客观根据的改变就是个问題了。...
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企业领导者要间接地表扬，给队员建立好口碑
作为领导者，除了直接表扬的方法之外，还可以趁当事人不在的时候，对他进行夸赞。这样的间接表扬最终肯定 会传到当事人的耳朵里，结果一定能大大激发他的积极性。 来自周围人的赞扬就是在帮当事人建立良好的口碑。 间接表扬的具体方法，比如，在很多外人面前...
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领导者要及时、具体、发自内心地赞扬
领导者在评价团队成员的工作的时候，表扬赞美是一种非常有效的方法。因为任何人都希望别人认可自 己的价值，当人受到表扬、赞美之时，就会越发地努力工作，想为团队做出更大、更多的贡献。 不过，像你很不错啊 你很厉害嘛之类空洞泛泛的赞美之词，却难以让人...
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不做“领导者独大”的团队
之所以要结成团队来完成工作，原因就是一个人无法完成的大顶目，需要众人合作完成 一个人不具备的能 力，需要别人来弥补。 佢是在现实中，当自己身为领导者组织、运营一个团队的时候，经常会把自己当作上司来思考问題、釆取行 动。换句话说，就是因为责任感...
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团队管理：一个球队中不能全是顶尖球员
大部分工作，都是从组建一个团队开始的。如果您是一个团队的领导者，那么您多半想组建一支梦之队，对 不对？ 这种心情，我非常理解。因为您可能想，团队成员的工作经验越丰富、技术越姻熟，最终整个团队做出好成果的 概率越髙。但是，有一点必须引起团队领导...
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管理者要做辅导部属的好老师
培训下属、提高他们的能力，这是管理者义不容辞的责任。这本身是管理者对团队必须履行的建设义务，也代表 了他们对未来工作的设想。然而，现实工作中，不少团队的管理者由于种种原因，忽视了这一童要的管理职责，他们被动 地等待员工自己学习成长，发生质变，...
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企业管理者要专注于打造和谐团队
一个团队工作能力如何，不仅仅来自每名成员的工作能力，更来自团队的和谐程度。而这取决于员工相处与合作 的方式。如果其方式正确，那么会产生共鸣效果，即1+12,但如果其方式错误，将产生内耗，并导致1+12。 在打造和谐团队的过程中，管理者发挥至关童要的作...
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团队管理：目标是大家一起讨论出来的
某家公司为客户提供商务咨询，甶于it务扩大，市场中出现新对手，该公司的业续不断下滑。公司市场团队的负麦人并没有坐在办公室里研 究，而是召集全体中层干部召开会设，分析目前的形式，并釗定改変现状的目标。会设结束以后，该公司得到7到明年，公司新客户...