本小节的标題乍看上去似乎和前一小节矛盾，但实际上，领导者“朝令夕改”的能力也是团队前进必不可少的要 素。

在瞬息万变的现实状况中，盲目地贯彻以前的方针，固执地坚持一贯性，反而会出大问題。

“改变”本身并没有什么不好，但“缺乏客观根据的改变”就是个问題了。国家的政治状况、经济状况、竞争对 手、客户等所有围绕在团队周围的因素每天都在发生着变化。所以，想要带领团队取得胜利，领导者必须根据现实情况做 出改变。何时坚持一贯性，何时“朝令夕改”，船舵就掌握在领导者的手中。

看到周围环境的变化，领导者经过分析，决定做出改变的时候，首先需要有充分的客观依据，然后要将改变的理 由向团队成员进行充分地说明，以使整个团队达成共识。

自己团队的方针做出了调整，势必会影响到相关部门和团队的工作，所以，这个时候必须与他们进行充分的沟 通，让他们做好应对变化的准备。一定要避免因自己的改变让别人措手不及的情况，要是相关部门和团队说：“你们什么 时候改变了方针？我们怎么不知道？ ”那可就要出大麻烦了。

再多说一句，领导者改变方针，难免会让团队成员感到迷惘，成员的迷惘期越短，对团队的发展越有利。所以，

当领导者捕捉到改变的征兆时，要预先对未来可能出现的情况做出判断，然后及时与团队成员进行沟通，让他们提前做好 各种准备。这才是率领团队不断前进的窍门。

拿我来说，当我要做出某顶改变的时候，会提前给成员们“打预防针”。

“前段时间决定的A方案，近期可能有修改的必要。适当的时候我会通知大家，请大家提前做好各顶准备以迎接

改变。”

这样一来，对于领导者的“朝令夕改”，团队就可以比较顺畅地做出反应。

带团队小貼士：

改袞主意并不是芫全不行，只要不是典繁的，而且有合理的依据。