领导者在带领团队向前迈进的过程中，对于工作要从两个方面进行思考：

(1) 团队“应该做”还是“不应该做”；

(2) 团队“想做”还是“不想做”。

根据公司、上级部门的方针或客观事实，应该按照（1)的方式来对待工作。而根据领导者和团队成员的意图来 对待工作，那就是（2)的方式。最理想的状态当然是“应该做的事情”正好也是“想做的事情”。这个时候，领导者只 需把精力集中到如何带领团队实现目标即可。而且，在这种状态下，对于“不应该做的事情”和“不想做的事情”，根本 不用费心去考虑，所以做决策也会简单很多。

而真正考验一个领导者能力的时候，是团队“应该做的事情”大家“不想做”的时候。工作中常会遇到因为业绩 不佳而需要裁减团队成员，或者因为未达到目标而必须撒出某个市场领域的状况。这个时候如果领导者和团队成员都感情 用事的话，不做“应该做的事”，而一直坚持自己“想做的事”，那整个团队的未来就危险了。

遇到前面那些情况的时候，整个团队从上到下都不想放弃，这种心情我非常理解，也许再坚持一下就能见到胜利 的曙光呢。如果这是个人行为的话，那么继续坚持下去，我认为是一个不错的选顶。但是，当整个团队在前进的过程中遇 到上述情况的时候，领导者就必须用冷静的头脑，做出冷酷的选择。还要晓之以理，动之以情，在服团队成员，让他们理 解“长痛不如短痛”，暂时的后退，是为了将来更长远的进步。

带团队小貼士：

对于领导者，认菪“应该》的事情”，比知道“想做的事倍”更重要。

那么，如果一个领导者“想做” “不应该做的事情”，又把它强加给团队成员身上，结果会怎样呢？姑且不谈领 导者“想做的事情”起出了法律、道德的范围，即使合法，也违背了公司的意图和利益，从长远看必定会给公司带来损 失。而且，领导者把自己想做的事情强加在团队成员身上，也是滥用职权的一种表现。

把团队带领到何方，全看领导者的水平。