大部分工作，都是从组建一个团队开始的。如果您是一个团队的领导者，那么您多半想组建一支“梦之队”，对 不对？

这种心情，我非常理解。因为您可能想，团队成员的工作经验越丰富、技术越姻熟，最终整个团队做出好成果的 概率越髙。但是，有一点必须引起团队领导的高度重视，那就是：

团队的结构，必须保持平衡。

我们以棒球队为例。一个棒球队中，一般4号击球手是最强的，技术水平和稳定性都是一流的。但是，如果一个 棒球队中所有队员都具备当4号击球手的水平，都是顶尖选手的话，那结果会怎样呢？

有句俗话叫作：“一山难容二虎。”同样，如果一个球队中都是顶尖选手的话，那么这个球队可能不会取得好成 缋。

其实，只要稍加思考我们就能明白，越是经验丰富、成缋突出的人，越喜欢按照自己的方法去做事。另外，这样 的人才，一般个人表现欲都比较强，喜欢周围的人都围着自己转，而要让他们去为别人提供支援或打下手的话，他们就不 愿意了。

由此可见，全部由顶尖人才组成的团队，一开始就会陷入意见纷争的困局，谁都不想妥协。结果，不但不能形成 统一意见，成员之间还会彼此抱着强烈的不满开展工作。那样的话，何谈分工协作呢？

所以，作为团队领导者，在组织一个团队的时候，需要有看透每个成员特质的能力。团队中需要有“在前面带领 大家奋勇前进的人”“时刻都能冷静地审视团队整体的人”“在专业领域有突出贡献的人” “能为别人提供服务的人” 等。

也许您曽经听某位领导者说过：“全部都招集顶尖人才的话，我们公司可没有那么多钱。”其实，这句话的含义 并不是感慨“优秀人才难找”，而是一句非常聪明的话。潜台词就是“我们更希望组建一个成员之间能够保持平衡的团 队，通过分工协作，共同来完成工作”。

带团队小貼士 :
优秀的团队也不用每个人都是顶尖队员。