之所以要结成团队来完成工作，原因就是“一个人无法完成的大顶目，需要众人合作完成” “一个人不具备的能 力，需要别人来弥补”。

佢是在现实中，当自己身为领导者组织、运营一个团队的时候，经常会把自己当作“上司”来思考问題、釆取行 动。换句话说，就是因为责任感太强，而认为自己必须得在所有领域都居于人上，并站在“上位者”的角度选择团队成 员，对他们发号施令。

可是，当带领一个团队朝着目标前进的时候，这样做反而会起到反作用。

团队，就是为了众人合力完成一顶大工作，或成员之间相互弥补各自能力的缺陷而结成的。所以，团队成员的能 力比自己高不是可以更好地弥补自己的不足吗？

而且，团队领导者在与成员交流的时候，还要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。这里所说的交 流，不是“命令和指示”，而是以“期待和请求”为基础的平等沟通。也就是说，领导者不能用俯视的视角看待成员，而 是要摆出谦虚的姿态向成员请教。

但是说心里话，领导者要做到这一点还是需要相当大的勇气的。有人会担心，如果我表现得很谦卑，那么团队成 员也许会认为我没有能力、缺乏威信，从而导致人心离散……

但我要说的是：一个领导者如果在所有领域中都强调自己的“上级地位”，那么结果只能是难以完成预定的目 标，反倒是这样更容易造成人心离散吧。说到底，领导者的工作就是为团队成员提供一个更好地发挥他们才能的环境。

带团队小貼士：

装导者要做的线是为队员搓供產更好坨发挥才谠的环境。

生活于19世纪、20世纪的美国“钢铁大王”安德鲁■卡内基，有一句非常有名的墓志铭：“长眠于这里的人物，

身边总是聚集着一群比他更优秀的人物。”

作为团队的领导者，当您感到困惑的时候，不妨想一想卡内基的墓志铭。