领导者在评价团队成员的工作的时候，“表扬”“赞美”是一种非常有效的方法。因为任何人都希望别人认可自 己的价值，当人受到表扬、赞美之时，就会越发地努力工作，想为团队做出更大、更多的贡献。

不过，像“你很不错啊” “你很厉害嘛”之类空洞泛泛的赞美之词，却难以让人感受到诚意。“表扬可以让部下 成长”，如今这已经成为各种商务书籍、杂志推崇的一种培养人才的方法，所以，很多领导者都开始使用表扬这个武器。 但是，如果只是空泛的表扬之词，立刻就会被部下看穿一一“领导只不过是按照理论，表面上表扬我而已”。结果反而会 起到反作用。

髙明的表扬方法，有几种模式。

大体上可以分为“感谢” “感动”和“尊敬”。当领导者真心觉得成员在某一点上做得很好的时候，可以釆用以 下几种方式进行表扬或赞美。

使用“感谢”的方法对人进行表扬的时候，简单地说一句“谢谢你！ ”就足够了。

“感动”的表扬法，是将自己、上司或客户的感动表达出来，比如说“你能做得这么好，我真高兴”，“客户很 感动，说下次还让你为他们服务”。

“尊敬”的表扬法，可以说“下次你教我一下好吗”，“看来我真的做不到你的程度”。（顺便说一句，即使是 资历尚浅的年轻成员，他们在工作中也有很多值得我们尊敬的地方，领导者一定要善于发现这些闪光点。我就经常对部下 说：“我像你这么年轻的时候，根本就想不出你这样的点子。”）

带团队小貼士：

费扬翔人也不是一件容易的事，表扬不好还会起反作用呢，所以要发自内心，而且根据实际悟況分出层次。

领导者应该将赞美的语言和成员的具体工作结合起来，并且应该及时表达自己对成员的赞美，最好当场就表扬。 认可团队成员的行动或工作的价值，最好的方法就是当他们做得好或取得进步的时候，及时进行表扬。

当发现团队成员身上的闪光点时，作为领导者，请不要不好意思，大胆地将自己的赞美表达出来。而且，要尽可能做到及时、具体、发自内心。