企业中层领导协调与下级之间冲突的艺术
在工作中，中层领导在下达命令或分配任务时，不一定能照顾到各方面的利益，这就会让一些下属对你有怨言， 甚至对你釆取过激的言行，从而导致你和下属之间产生矛盾。同时，下属之间也很容易形成派别，彼此争斗不断，甚至互 不配合、相互拆台。无论是自己与下...
分类：中层班动态
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企业中层领导协调与同级之间冲突的艺术
在职场中，无论何时都要强调以和为贵，特别是在处理与同级领导之间的关系时。如果与同级领导不能和谐 相处，彼此之间互不配合，甚至彼此算计、拆台，不仅会给实际的工作造成困扰，也会让上级领导觉得你不善于人际交 往。因而，中层领导在与同级相处时，要懂...
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企业管理者如何与异性下属相处？
男性领导与女下级的相处之道 虽然中国自古就有男尊女卑的传统思想，可是从西方传播过来的妇女解放和女性独立的思想也越来越流行，许多女性不仅走上各种工作岗位，而且表现出色，也成为现代公司里不可或缺的支柱力量。但不可否认的是，男女有别， 其性格和习...
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中层领导如何管理好自己的“前上级”？
世事的变化常令人意想不到，正所谓三十年河东，三十年河西，也许当你升职为中层领导时，会发现下级中 竟然有你以前的老上级。那么，作为新任领导的你，如何去管理他们并与他们和谐共处呢？这里我们提供以下几方面 的意见： 摆正自己的心态 当你看到自己的前...
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中层管理者如何与自己的新任上级和处？
如果你的老上级调走了，新上司即将上任，此时所有的员工都做好了要在新上司面前展现才华、获得青睞的准 备。那么，你如何脱颖而出，给新上司留下一个好印象，并得到他的信赖和赏识呢？下面为你提供一些意见，帮助你拉近 自己与新任上级的关系。 做一个有心人...
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中层领导要了解身边不同类型的同级
作为一名中层领导，要顺利地完成自己的工作，离不开同级的支持和配合。因而，要与同级和平相处，并建立和 谐、融洽的关系，才能在工作中増强凝聚力和向心力，推动事业共同发展。 中层领导首先必须对身边同级的性格、能力以及风格等，做到了然于胸。只有将身...
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权力掌控误区：过度放权
有很多领导，为了激励自己的下级努力尽职地工作，喜欢在下级做出成绩后，把权力作为奖励品授予员工以资鼓 励。这种做法也只能在短时期内，起到一定的激励作用，但从长久来看，其弊病就会不断地显露出来。中层领导手中的权 力毕竟是有限的，将权力作为奖励授...
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作为总经理要把握市场需求变化
作为总经理，要想找到适合自己企业的营销解决方案，应该以分析并了解市场需求为起点，因此，对市场需求的 变化态势进行分析和把握，是十分必要的。 很多企业家因进行市场需求的研究而从中获利，幷取得了很大的成功。曽担任百事可乐总裁的史考利就是一个很好...
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企业管理者要认清企业经营环境
目前，企业普遍面临的挑战就是经营模式的转变，主要原因是由于企业赖以生存与发展的经营环境和外部条件发 生了重大变化。总经理必须对企业经营环境的变化了如指掌，才能更好地经营和管理企业，使企业走上发展的快车道。 随着市场环境的日益成熟、科学技术的...
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何谓总经理？
根据中国安宝集团人力资源总监张肓新的观点，想要了解总经理的角色定位，从总经理这三个字里即可窥见 _斑。 总经理的总可以理解为总揽。也就是说，能够总揽全局、统筹兼顾是胜任总经理的一种基本能力。这便 要求总经理应做企业的总管家，他不仅要熟知企业经...
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价值观激励：让员工与企业志同道合
企业管理的最高境界是文化管理，没有文化的高度就没有事业的高度。企业文化的核心是价值观。价值观解决的是人的思想问題，没有思想的高度，就没有行动的高度，道不同不相为谋。 如果管理者能够帮助激励对象树立远大的抱负和正确的价值观，让员工的价值观跟组...
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满足员工主观期望使激励效果最大化
根据弗洛姆的期望理论，某一活动对于调动某人的积极性，激发其内部潜力的激励强度，取决于达成目标后对于 满足个人的需要的价值大小(效价)与其根据以往经验进行判断能导致该结果的概率(期望值)。也就是说，激励的力量等于 效价乘以期望。如果这个东西对我有...