管理运营：相互配合，实现真正的双赢
小猴和梅花鹿在河边喝水，看到河对面有一棵挂满香蕉的树，小猴和梅花鹿就互相争了起来，都想先得到香蕉。 于是小猴、梅花鹿都抢着要过河。小猴身体那么瘦小，刚在河里走了几步，就被湍急的河水冲出好远，幸好抱住 了一块大石头，才没有被淹死。 此时，梅花鹿...
分类：总裁班动态
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管理运营：双赢的局面在于配合得当
在知识经济时代，人才就是企业最大的竞争力。企业都在想尽办法网罗人才，借助于人才的知识和智慧推动企业 可持续发展；人才也愿意进有前景的企业，在企业搭建的平台上有所作为。企业要想建造一个和谐发展的环境，不能只依 靠冷冰冰的员工手册和员工出错后的...
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企业管理者要与其他员工优势互补
很多有所建树的企业管理者一致认为：争取在企业里云集一批能够优势互补的人才，是企业成功的不二秘诀。 互补规律可说是人际吸引、协调配合的核心规律。这一规律认为，人与人只有在需要的具体内容上相互满足，才 会产生强烈的人际间的相互吸引，进而产生相互...
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企业总裁要让所有部门充满活力
日本企业家土光敏夫就任东芝公司总经理的第一天，向全体员工发表讲演。他的第一句话就是：让所有部门都 充满活力！随后他在黑板上写下了这样的字样：活力=智力x(毅力+体力+速力）。这就是他在实践中总结出的经营公 式。他认为，毅力表现在全体员工对企业经营...
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成员思想的多样化要与企业文化相统一
每一个企业都应该对自己的成员进行企业文化的教肓，唤起员工对自己的岗位和公司企业文化的认知，他的工作 热情才会像泉水一样永不枯竭，员工思想的多样化也应与企业文化有效地统一。一个没有企业文化认同的团队是没有希望的团队，只有思想上对企业文化的一致...
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文化制胜造就企业不败
如果员工能把我们是一个家这种和谐的家庭感融入企业中，那么员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工 作一样，员工工作和极性也将被充分调动起来，并形成一种强大的文化认同，从而达到企业的快速发展。 经常听人说宝洁成功了，松下成功了，海尔成功了但是我...
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领导艺术的作用和提高领导艺术的途径
美国总统尼克松曽说过：伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要起群的力量，又需要非凡的想象力。他 还根据自己丰富的领导经验，特别指出这样一点：尽管领导需要技术，但领导远远不是有技术就行在很大程度上， 领导者办事必然是靠符号、形象以及成为历史动...
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企业领导人如何应对成功？
舂风得意马蹄疾。这是成功者的心理写照。企业家经过艰苦创业，正确经营之后会取得成功。成功是每个人 所追求的目标，成功是获得心理慰藉的甘泉。 成功之后的企业家该如何面对成功呢？对于创业和生活上取得巨大成功的人来说，其心理保健应注意以下方面： (1)...
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企业家如何对待压力？
古人云，人生不如意事十之八九。确实，人生在世，不会总是一帆风顺，时常会遇到坎坷，遭受挫折。种种 的不快会使我们焦虑不安，内心感到压力重重。压力是指在某种情境下，使个人觉得像受到某种程度或种类的烕胁。压力 使个人感到必须付出额外的精神以保持身...
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企业管理者要坚持把执行变成本能
过程不对即使结果对了也是错的 工作过程中我们不仅要强调工作目标的达成，同样也需要关注达成目标的过程是否按制度执行。如果没有按制度 执行，即使达成了工作目标，也是不值得提倡的，甚至是要受到处罚的。 在电影《青春制造》中一汽大众的工程师和德国工程...
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企业管理者执行常用工具
要提高制度的执行力，这需要不断探索一些有效的执行工具，正所谓工欲善其事，必先利其器。在这圼给大 家分享一些管理过程中提高执行力的有效工具。 制度执行的法、理、情 前面讲到制度的拟定要合情、合理、合法。制度一旦形成，在执行的过程中也要注意合法、...
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企业管理制度的执行力
制度体系本身是否科学、合理、健全对制度的执行会产生很大影响。要提髙对制度的执行力就要童视制度体系本 身是否具有执行力。 制度形成的情、理、法 要提高制度的执行力，我们在拟定任何一顶制度的时候就要尽可能做到合情、合理、合法。 合情 一顶制度首先要...