如果员工能把“我们是一个家”这种和谐的家庭感融入企业中，那么员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工 作一样，员工工作和极性也将被充分调动起来，并形成一种强大的文化认同，从而达到企业的快速发展。

经常听人说宝洁成功了，松下成功了，海尔成功了……但是我们是否知道，这些企业的成功，都是因为有强大的和深入人心的企业文化这一助推器？这就是他们成功的共同原因。

文化制胜则企业不败，海尔就是一个非常鲜明的例子，因为海尔始终都是髙扬一面认同企业文化的旗帜。

目标、沟通以及认同是一个企业文化所必须具备的因素。即使公司的企业理念和企业文化用精美的纸张印制出 来，员工们也能够倒背如流，可是如果员工没有自觉地实践企业文化的精神，那么后果又会是怎样呢？

有很多企业没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用，究其原因，虽然它们都有着自己的企业文 化，但都只是表面上的、文字形式的企业文化。

可是，究竟是什么导致企业文化的优势没能很好地发挥呢？原因就是员工们缺乏企业文化的一种认可、理解和执 行。员工们必须对企业文化真正理解、认同并时刻铭记于心，这样企业文化才能真正成为企业发展的强大动力。

在这个竞争的社会，每个企业都有自己的企业文化。企业文化也就是企业的灵魂，技术、品牌都是可以被人模仿 的，但是企业文化是不可以被模仿的。一汽丰田发动机有限公司孙总说：“企业文化是企业得以改变的有力武器。”

一汽丰田的企业文化，要求员工从自身做起，从最基本的小事做起，养成一个良好的行为习惯。只有养成良好的 习惯才能使自己得到提升。

孙总说：“所有员工都是企业的一面镜子，客户可以通过他们如何说话、如何做事等一些小事来了解公司。虽然 你会认为那些都只是些小事，但往往那这些小事在你的工作、学习与生活中会产生童大影响◊”

孙总还介绍，在公司里，经常把自觉遵守各顶规章制度作为培养员工的一种理念，让每个员工都能对自己有一种 严格的约束精神，遵守纪律，遵守规章制度，公司里的每个人既是管理者又是被管理者，每个人都能为公司树立良好形 象。

而今的一汽丰田公司，有98%的人都养成了自觉的习惯，他们无论是在开会、吃饭，还是下班离开座位时，都会 把椅子放回原位；而在卫生间里他们洗完手后，会很自觉地把手擦千，而不会把水弄得到处都是；在饭堂里他们能吃多 少，就拿多少，尽量减少不必要的浪费。这一切都来自于员工对企业文化的认同与践行。

企业文化的重要性远远起过了技术、资源和组织结构等因素。企业文化不是一种标签，更不是用来作秀的装饰 品。企业文化的建设需要全体员工的参与，不仅要写在纸上，还要写在员工的心里◊只有真切体会到企业文化的深刻内 涵，员工才会产生那种成就感、温暖感和压力感。与此同时，员工的配合敬业的精神也就培养出来了。