在知识经济时代，人才就是企业最大的竞争力。企业都在想尽办法网罗人才，借助于人才的知识和智慧推动企业 可持续发展；人才也愿意进有前景的企业，在企业搭建的平台上有所作为。企业要想建造一个和谐发展的环境，不能只依 靠冷冰冰的员工手册和员工出错后的惩罚措施来进行管理，而更应该靠领导和员工建立起和谐的关系。也就是对员工实施 领导而不是管理，向员工明确说明公司对他的期望，幷强调企业的目标和整体价值观。当员工明白了自己应承担的责任和 义务，明确了整个企业的发展目标之后，就会形成一个共同的目标，并为之奋斗。这时领导者就可以作为一个制定战略任 务的领导者而存在，而不必兼顾整个组织的具体事务，工作效率也将会大大提高，企业和员工双臝的目标也就指日可待 了。对于企业领导者来说，并不是手里拿着规章制度，时时紧叮着员工错误的监督者，这样的管理方式只能让领导成为一 个大管家，虽然管住了员工的人，却失去了员工的心。能够和员工建立起和谐关系的领导，是一个注重领导的领导，他并 不把“管”当做管理的真谛，而是注重彼此的配合，他把员工看做是企业最重要的财富，在管理中注入情感因素，将员工 看做是有感情的人，尊童员工，童视员工，让员工配合企业的一切行为，最大限度地激发员工的工作热情。

领导不能凭借自己的好恶选人，这样很容易选择出一些和自己的思维方式一致的人。IBM大中华区董事长兼执行 总裁周伟说：“作为一位髙级主管你如果不能容人，只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批 与你的思维相似的人，那时，这个主管就很危险了，因为当你江郎才尽之时，你周围的人并不能帮助你，因为你们的想法 和做法都几乎是一个模式。所以作为一位高级主管一定要能容忍那些与你的想法、做法、教肓、背景都不一样的人。”有 容人之量的领导才能够很好地和那些才华出众的员工一起相互配合，干出一番惊天动地的事业来。

领导要和员工之间恰到好处地配合，除了要能够容人之外，还要给员工提供能够让他们发挥才能的机会和环境。