如何申请报名清华企业管理总裁班？
我怎样申请清华的企业管理总裁班？清华会从企业管理总裁班获得学位吗？清华的企业管理总裁班有高金含量吗？以上是关于入学考试的问题，我们可以掌握更多的内容，那么申请考试的帮助就越大。 首先，我们给出一个明确的答案，清华的企业管理总裁班申请并不困难...
分类：总裁班动态
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“金三”新时代，企业税务筹划迫在眉睫
一张发票开出去，17％的增值税，教育附加税，城市建设税，个人所得税，企业所得税 身为老板的你，是否也抱怨企业税负太高？压得喘不过气来呢？ 金三新时代，企业税务筹划迫在眉睫。 今天，孟忻老师带你走进今天的精彩课程金三新时代企业经营之税务思维。 孟...
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企业管理者正确处理与上级关系的6种方法
1.要熟悉了解上级，但动机要纯洁 作为下属，首先应准确地知道上级的优点缺点、长处短处、工作方式、工作意图，甚至专长爱好、生活习惯等。 恰到好处地利用上级的长处支持自己的工作，避开上级的短处或缺点可能给自己工作带来的不利影响；同时准确地提供上级...
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企业管理者正确处理与上级关系的原则
1.尊重而不崇拜 尊童是沟通双方情感、建立融洽的人际关系的前提条件。对于上级来说，尊童需要的心理更强。因为尊童是提高 领导威望，増强领导控制力和驾驭力，保证工作顺利开展的精神力量。任何一个领导者，如果失去了下级对自己的尊童， 那就不可能有较高的...
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企业领导者协调人际关系的基本要求
1. 注重尊重 无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尊童对方，这是取得对方帮助和支持的前提。这种尊童，不仅应该用 语言来表白，而且更应该用实际行动来显示。只有这样，才能打梢对方的疑虑，使对方深受感动。当然，尊童上 级，和尊童同级、尊重下属，三...
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企业领导者协调人际关系的五种常见形式
1.会议协调 一般来说，会议形式只适宜于协调范围较广、影响较大、涉及的部门或单位较多的问題。例如，领导班子成员之 间的意见交流和关系沟通，部门间和友邻单位矛盾的协调等。由于会议形式占用的总时间量大，往往又是占用与会者工作 的时间，因而应该慎重使...
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高明的企业领导要自觉摆正同下属的位置
一个髙明的领导者总是很注意调整他和被领导者之间的位置及被领导者相互之间的位置，为每一个被领导者寻找 一个适合他的位置。 摆正位置包括五个相互联系的方面：一是位平，二是位适，三是位倒，四是位动，五是合理调适同下属的距离， 童点是位动。 1.位置平...
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企业领导用人的最佳标准
1.领导者用人的黃金准则 所谓领导者用人的黄金准则，就是领导者、管理者考虑问題、处理事务要设身处地站在被领导者、被管理者的角 度，处处替被领导者、被管理者着想。 在西方，这个黄金准则记载在《圣经马太福音》里面，具体表述为：你愿意他人如何待你，你...
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领导方法的重要作用是什么？
1. 科学的领导方法是掌握领导工作主动权的钥匙 有的领导者虽然整天忙忙碌碌，却总忙不到点子上，工作被动，没有精力抓大事。有的领导者，虽然担负的职责 很重，但工作中却比较起脱和清闲，出差十天八天，单位里的工作井然有序。造成这种区别的关键是领导方法...
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改造和创造良好领导环境的基本要求
1. 创造小环境 所谓小环境，就是指本地方、本单位、本部门的小环境，尤其是政治、舆论、人际关系这些环境。创造小环境包 括建立起好的领导体制、舆论氛围、用人机制、分配体制、保障体制，等等。这些大都是在本地方、本单位、本部门内可 以解决的问題。不要...
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领导者要正确把握并创造良好的领导环境
1. 领导者要有善于改造和创造良好领导环境的勇气和自觉性 其实对每位领导者来说，现成的好领导环境，尤其是全面、长期的好领导环境，总是可望而不可及的。领导工作 中遇上困难、恶劣的环境，这才是比较正常和昔遍的。要看到有时某些方面的环境好，而另一方面...
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企业管理者在用人时应注意的事项
在用人时，有许多主客观因素左右着领导者对人才的态度，比如领导者自身的喜好、一些约定俗称的观念，等 等，让领导者在用人与提拔上做法有失偏颇。因而为了能够用好身边的人才，中层领导需要了解一些注意事顶，以避免用 错人或埋没人才。 懂得童用与自己持不...