1. 科学的领导方法是掌握领导工作主动权的钥匙

有的领导者虽然整天忙忙碌碌，却总忙不到点子上，工作被动，没有精力抓大事。有的领导者，虽然担负的职责 很重，但工作中却比较“起脱”和“清闲”，出差十天八天，单位里的工作井然有序。造成这种区别的关键是领导方法是 否科学对头，方法正确，就能掌握工作主动权；方法不正确，工作就被动。

2. 科学的领导方法是领导者正确决策的重要基础

决策是领导的首要职能。而正确决策，其前提是必须掌握真实而详尽的情况。只有情况明，才能决策对。这就需 要领导者掌握正确的领导方法，这是领导正确决策的基础。

3. 科学的领导方法是领导者调动下属积极性的重要手段

领导者方法正确，能及时化解矛盾，调动下属和极性；领导者方法正确，合理授权，会激发下属的和极性；领导 者方法正确，会增强凝聚力，产生新的积极性增长点。领导者方法不正确，大小事情都包揽，不敢授权，使下属无事可 做，无所事事，会失去积极性；领导者方法不正确，处理问題不好，会挫伤下属的积极性。

4. 科学的领导方法是搞好领导班子团结的重要条件

领导者方法简单粗暴，不会沟通，不仅不利于班子团结，而且有可能破坏团结。

领导者只有掌握了正确的领导方法，才有利于班子内部的沟通和团结。

5. 科学的领导方法是提髙工作效率和效益的重要因素
领导方法同工作效率和效益是相通的。改进领导方法，有助于领导者掌握工作主动权，正确决策，调动职工积极 性和加强班子团结。而这些方面的成效，最终必将直接或间接转化为工作效率和效益。从一定意义上说，科学正确的方法 就是效率与效益。