1.领导者用人的黃金准则
在西方，这个黄金准则记载在《圣经•马太福音》里面，具体表述为：“你愿意他人如何待你，你就应该如何待 人。”在我国古代的传统文化中，“己所不欲，勿施于人”；“己欲立而立人，己欲达而达人”，讲的也是这个道理。
用人用己，就是要以自己的行为、态度、品质等去影响别人。因此，领导者用人，首先要用自己，要求下属做到 的首先自己要做到。榜样的力量是无穷的，领导者自身的榜样作用更有说服力。说服力来自身教童于言教，群众不是听你 说得怎样，而是看你做得如何。
领导者享受了被领导者的尊重、服从、信任，被领导者也应享受领导者的尊童、服从、信任，两者应相互享受、
相互激励。领导者要尽量多地“给”被领导者所需要的东西，但不要从被领导者那里“拿”他们不愿给的东西。领导者要想方设法激励被领导者，再从被领导者那里得到激励。
领导者要学会换位思想、换位决策、换位指挥、换位协调、换位做思政工作、换位处理日常工作。换位的结果，
领导者离群众近了，离实际近了，人心顺了，凝聚力强了，工作效率髙了。换位和换心是联系在一起的，换位思考，以心 换心，将心比心，你向群众交心，群众就同你贴心。
2.领导者用人的“白金法则”
“黃金准则”是“你希望别人如何待你，你就如何待别人”，这其中也有其局限性，这就是你在处理与别人的关 系时，你只是从自身的角度来看问題，有时就有可能遭遇拒绝和排斥。
“白金法则”是“别人希望你怎么对待他，你就怎么对待他”。这是对“貢金法则”的补充和修正。“白金法 则”要求你要学会真正了解别人，然后以他们认为最好的方式对待他们，而不只是以你自己认为最好的方式去对待他们。 这就意味着领导者要运用自己的知识与智慧，去使别人过得轻松、舒畅和幸福，这便是“白金法则”的精髓所在。
在现代管理中，什么样的领导者能臝得下属的心呢？什么样的领导者能让下属赴汤蹈火也在所不辞呢？松下幸之 助的答案是：领导就是关注对方的感受。
大智若愚，大德若缺，大赢若输。“仁者无敌”不是说他战胜所有的敌人，而是他根本就没有敌人，或者说，他 战胜的是人类与生俱来最为凶险的敌人：自身的贪婪。
“白金法则”并不是游离于“貢金法则”之外，相反，是一种更新、更富有人情味的用人的方法与艺术。
在今天髙度竞争和复杂多变的环境里，领导者以自己一厢情愿的方式去对待下属，显然是永远不够的。作为领导 者，不仅要去了解下属的需求，而且，还要努力去满足他们的需求，这样才能使自己成为一个成功的领导者。
