1. 创造小环境
所谓小环境，就是指本地方、本单位、本部门的小环境，尤其是政治、舆论、人际关系这些环境。创造小环境包 括建立起好的领导体制、舆论氛围、用人机制、分配体制、保障体制，等等。这些大都是在本地方、本单位、本部门内可 以解决的问題。不要小看这些“小”问題，由于它们捗及人们的实际利益，自然会影响很大。而正是这些“小”问題的解 决与否，又将影响整个社会环境，从而影响领导目标的实现。而这些问題大部分在领导者的职权范围内就可以解决，因此 不能因事“小”而不为，相反应尽快地解决好，从而创造有利于领导目标实现的好环境。
2. 建设中环境
建设中环境，即指在自己职权范围内无法解决的问題，但可以通过努力来建设：或是通过向上级反映、汇报等方 式，争取上级的支持与帮助；或是经过短时期的工作，可以创造出有利条件；或者通过周边单位和个人的支持，可以解决 一些关键性的问題，使自身的领导环境得到大的改善◊这就是建设中环境，它要花的力气下的工夫会比较大。
3.影响大环境
所谓影响大环境，就是说一些较大范围的童大领导环境问題，我们虽权小力薄，无力回天，但可以通过解决一个 一个小的单位和部门的问題，改善小环境中存在的困难处境，从而对大环境产生影响，甚至对整个大环境起向导作用。这 一点，温州市的几届前任领导者实际上已经做到了。过去，由于全国处在计划经济的框框内，从思想观念到体制、规章都 不利于市场经济的发展。而温州由于其独特的地理位置、思想观念和传统习惯，则对市场经济一往情深。虽然温州市作为 一个小小的地方政府，对全国的大环境无能为力，但前几届领导班子没有听天由命，而是通过积极创造小环境，建设好中 环境，使温州经济比较快地发展起来，形成了中外闻名的“温州模式”，不仅使之站住了脚，而且在今天我国“入世”的 情况下，成为了符合国际大趋势的新模式。这对全国的大环境起到了很大的影响作用，促使全国探讨和分析“温州模式” 成功的原因，幷且实际上在逐步推广“温州模式”，大力发展民营经济。
领导者只要下力气充分认识领导环境，用正确的世界观和方法论，认真分析领导环境、适应领导环境、利用领导 环境，幷釆取多种办法、措施着童改造领导环境，就可以让领导环境乖乖地为我们服务，帮助我们实现自己的领导目标。
