有则笑话是这么讲的：

因为肥胖问题，张三35岁了还没有找到对象◊他试过不少健身减肥班，但都没有多大效果。

这次，张三被一则广告所吸引，抱着试一试的心情，又报了一个健身减肥班。

不到半月，张三就减了30斤。原来，健身馆安排了一个美女陪张三跑步。美女跑在前面，不停地对张三说：“追 上我，我就跟你走！”

张三每天累得气喘吁吁的，人却总是追不到。慢慢地就气馁了，懒得再追。

教练一看，这样不行。于是告诉他下一步该换陪练了。

第二天，张三的陪练换成了一个竒丑的女人。

这个女人追着张三跑，不停地对张三说：“追上你，你就跟我走！”

张三吓得拼命跑，半月下来，又减了30斤。

张三为什么会拼命跑？

从管理学的角度来看：

美女陪练时，跑得快有奖（带美女走）。这说明：奖励能够激发人的积极性与内在潜力。

那么为什么和美女跑一段时间之后，张三懈怠了呢？

因为他终于明白，奖赏对自己来说谨不可及，怎么努力也没用。这说明：奖励的考核目标要适度，太高了以致达 不到，会让执行者产生挫败感，因而丧失积极性。

而后，换了陪练之后，张三之所以不敢懈怠，是因为害怕惩罚（被丑女带走）。这说明：惩罚也能够激发人的积 极性与内在潜力。但是这也有一个隐患，天天被丑女追，张三用不了多久也会因抓狂而“不玩了”。因此，我们不妨对张三的减肥设计进行适度优化：两个陪练，美女前面跑，丑女后面追；美女隔三岔五能被张三 追上一次，若张三懈怠也会被丑女带走。

张三是不是每天都会奋力地跑啊跑？

一一答案是肯定的。

这是一个管理艰难的年代，我们可以用各种词汇去描述：颠覆、悖论、不确定、乱流……但都不确切，唯有“前 所未有”最为恰当。

不少企业、团队陷入了深深的困惑：领导层使出“浑身解数”，企业、团队的执行力还是无法有效提高，员工还 是无精打釆。整个企业、团队就像一台生锈的机器，运转起来特别费劲。

为什么不试试建立一套有效的奖惩机制呢？让你的员工如同胖子张三，在奖惩机制的前拉后推下奋勇奔跑。

杰克■韦尔竒曽一针见血地指出：团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施！