新上任的部门主管，绝大多数都曽遭遇过“权威危机”。
詹经理性格比较急躁，经常和下属说不上几句话就发脾气，有时候还会利用权力来直接命令下属接受他的观点
“这份设计稿，你做的有问題，必须要重新做！ ”詹经理声色倶厉地说道。
“为什么，我觉得已经符合客户要求了。”回答詹经理的是不服气的员工小田，他刚从著名院校硕士专业毕业， 多多少少有些自负。
“没有为什么，我说要改就要改。你是老大还是我是？”詹经理回答道。心里面觉得小田也太不懂事了，自己年 轻时在工厂当学徒，就是这么做过来的。
“哦，你是。”小田没说什么，拿走了设计稿。过了两天，他交来的设计稿，看上去根本没什么两样。詹经理感 到很迷惑，为什么自己曽经奉为神明的上司，在今天的部属看来并没有多少影响力了？
这种情况你是否遇见过？本来信心十足，觉得带有崇高使命感进入团队的你，发现员工对你的命令并不太买账。 对他们来说，你只是老板任命的上级而已。在看见你的工作能力、工作经验之前，员工们不会仅仅凭借伴随你到来一纸任 命，或是一份比他们更丰厚的工资而对你产生多少敬畏之心。
无论是东西方文化都在逐渐地变得更加开放、包容、自由和充满竞争力，同时也带来了日新月异的变化，人们的 思想比上个世纪具有更大的拓展性，也带来更大的挑战和创新意识。部属盲目信服和依靠上司的时代已经过去，今天如果 想在团队做到成功的管理，需要管理者能更加主动地展现出内在的独特。这些独特之处有可能是你的人格魅力，也有可能 是你的个人才华，或者是你的工作履历等等，一旦缺少这些方面的有效展示，只想一味用命令似的口吻向员工传达“你必 须听我的”信息，必然会遭遇管理工作生涯中的滑铁卢。
作为企业团队管理者，你应该意识到自己和企业老板之间的区别。团队属于集体，属于企业，并不是你个人发号 施令的舞台。团队中的每个员工，和企业只是签署了合同关系，他们并不依附于企业，更不会依附于你而工作，不会因为 离开你就丧失生存的空间。身为管理者的你，并非他们的雇佣者，更不是他们命运的主宰者。管理者手中的权力更多的作 用是为老板管理好人力资源，发挥好他们作为企业财富的效能，提髙他们工作所带来的直接或间接利润。从这个层面出 发，探寻团队管理者和下属的工作关系本质，我们会发现，其实两者之间更接近于合作：员工为管理者搭建平台，而管理 者为员工的工作做出引导、设计、规划和监督，并以此服务于团队。
作为企业团队管理者，你应该意识到自己和企业老板之间的区别。团队属于集体，属于企业，并不是你个人发号 施令的舞台。团队中的每个员工，和企业只是签署了合同关系，他们并不依附于企业，更不会依附于你而工作，不会因为 离开你就丧失生存的空间。身为管理者的你，并非他们的雇佣者，更不是他们命运的主宰者。管理者手中的权力更多的作 用是为老板管理好人力资源，发挥好他们作为企业财富的效能，提髙他们工作所带来的直接或间接利润。从这个层面出 发，探寻团队管理者和下属的工作关系本质，我们会发现，其实两者之间更接近于合作：员工为管理者搭建平台，而管理 者为员工的工作做出引导、设计、规划和监督，幷以此服务于团队。
意识到这一点，相信管理者将不会只用简单粗暴地命令来展开工作，他们将从狭笮的“要你工作”的世界中走出 来，想方设法让员工变成“我要工作”的主动状态，而这将带来管理者工作模式的改变和升华。
