清华大学EMBA研修班对当前的企业问题有什么相关性？一家公司的运作就像一台复杂的机器，每个企业中层高管都是其中的一部分。如何使企业发展到一流水平，往往伴随着一个又一个难题。那么，报名申请清华大学EMBA研修班的企业中层高管又如何呢？
申请报名清华大学EMBA研修班的企业中层高管怎么样？
1.工业问题
它是行业内常见的问题，如工程装修公司的应收账款问题，是行业中常见的问题，要想通过公司的努力从根本上解决不了，需要在行业内共同解决；
2.宏观问题
它是伴随着世界环境或国家或地方的政策问题，如近期的国家政策对高端餐饮娱乐等不容易解决的，或分析风向的一般环境标准来制定相应的战略调整；
3.阶段问题
又称季节性问题，如各行业淡季对销售工作的影响，制定相应的工作，根据行业的非旺季制定销售计划工作；
4.普遍问题
又称制度问题，由于企业制度的不完善，导致了这类问题的出现。例如，企业中层高管的一般销售热情不足，分析具体原因，这类问题往往是由高级企业中层高管或企业规章制度、薪酬等问题引起的，主要是根据问题的根源重点解决的；
5.特殊类型的问题
例如，客户抱怨某一特殊事件，这样的问题往往出现的概率很小，根据这样的事件制定出特殊的解决方案或解决方案，不需要特别注意；
6.发展问题
在某一发展阶段，公司在某一发展阶段会出现一些共同的问题，如缺乏资金链供应，公司发展初期难以招聘人员等，进入稳定阶段后，这些问题会相应减弱或减少，这就要求高级管理人员对这类问题做好充分的准备，改善内部环境。"而财务管理能力等削弱了问题的尖锐程度。
7.个别问题
因为某人而影响球队的问题。例如，负面思想的传播，在企业中往往会出现鼠标损坏一锅汤的问题，作为管理者及时发现这类问题并及时迅速解决，当被毒蛇咬伤时，如果不及时处理，兰州通力联合创建的商业咨询公司就会被截肢或出现生命威胁。为了最大限度地解决这一问题，我们应该在招聘之初及时发现问题，避免有心理缺陷、人生观不正确的人进入团队。
