(1) 物质激励

物质激励是从满足人的基本物质需求出发，对企业的物质利益关系进行调节，从而激发员工积极向上的动机幷控 制他们行为的趋向。通常来说，物质激励是以加薪、发奖金等形式来进行的。

在现代社会，物质激励是激励机制中一种必需的童要手段。企业要想留住人才，就要为员工提供在同一行业中更 有竞争力的薪酬，以满足员工基本的生存需求。除此之外，企业还应该根据员工的工作实效给予合理的报酬，激发他们的 工作热情。

在企业中，把员工的物质利益通过劳动收入的方式体现出来，是员工劳动积极性产生和不断增长的源泉。因为物 质利益对于员工的工作具有非常大的刺激力量，因此把它作为一种管理的手段，就可以引导、推动、控制和协调员工的活 动。

(2) 精神激励

精神激励是以满足人的精神需求为出发点，对员工的心理施加一定的影响，从而对其产生激发力量。物质利益虽 然是激发员工积极性的一个基本因素，然而，精神需求也是一种巨大的推动力，是一种更高层次的需求，能够持久地发挥 作用。

而且，利用精神激励，可以使企业减少对物质激励的依赖，使企业从不断力卩薪、再力卩薪的循环中跳出来。不仅如 此，在当今高速发展的知识经济时代，知识型员工更加注重精神激励。

总经理要对员工进行激励，首先必须了解清楚员工的工作动机是什么，最为看童的是哪方面的激励，然后才能有 的放矢，针对每个员工的不同需求和不同工作动机，制定与之相适应的激励措施，使员工能够最大程度地发挥自己的潜能，从而在管理中进行有效激励，使企业效能达到最大化，同时也满足了员工个人的需求，实现双赢。